省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司召開治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)第一次研討會(huì)

為貫徹落實(shí)省國(guó)資委改革工作會(huì)議精神，省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司已于4月中旬全面啟動(dòng)治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。在前期聘請(qǐng)北京和君咨詢開展訪談、進(jìn)行內(nèi)部治理體系的問(wèn)題診斷等工作基礎(chǔ)上，公司于5月26日召開了治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)第一次研討會(huì)。北京和君咨詢有限公司相關(guān)人員對(duì)公司治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)提出了建議意見，各部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事圍繞主題進(jìn)行了研討。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)舒仕能同志針對(duì)公司治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)工作提出工作要求：一是要明確目的，整體工作要緊緊圍繞權(quán)責(zé)清晰、授權(quán)到位、高效協(xié)調(diào)、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控的目的開展；二是要進(jìn)一步關(guān)注公司現(xiàn)狀，特別要摸清公司“三會(huì)”職責(zé)邊界、組織架構(gòu)現(xiàn)狀、平臺(tái)公司現(xiàn)狀、子公司業(yè)務(wù)和規(guī)?，F(xiàn)狀等；三是要全面梳理公司一般性問(wèn)題，對(duì)公司事務(wù)性工作、業(yè)務(wù)類型等進(jìn)行梳理，探索研究授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)類型。舒仕能同志強(qiáng)調(diào)公司治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)梳理要到位，整體工作要落實(shí)落地。

公司黨委副書記、總經(jīng)理胡岷同志闡釋了公司治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作范圍和主題。在公司全面深化改革工作指引下，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施管理革新，優(yōu)化公司治理體系，建立起權(quán)責(zé)更加清晰、監(jiān)督更加有效的治理機(jī)制，對(duì)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。公司各部門及所屬企業(yè)的各項(xiàng)工作要全面實(shí)現(xiàn)流程化，各項(xiàng)具體事務(wù)都要以嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)可控。

下一步，公司將對(duì)董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單進(jìn)行仔細(xì)梳理，對(duì)母子公司管控模式進(jìn)行研究，確保改革任務(wù)順利完成，管理水平和工作效率進(jìn)一步提升。