省國經公司三項制度改革取得階段性成果

2021年，省國經公司在深入推進國有企業(yè)改革三年行動進程中，以市場化為導向，以增強企業(yè)活力為重點，以體制機制創(chuàng)新為動力，充分匯聚內部智慧，注重頂層設計，全面推進三項制度改革，全方位重塑勞動、人事和分配體系，取得了良好的改革成效。截至11月30日，省國經公司已全面完成了制度體系改革、經理層任期制和契約化管理和管理人員全部競爭上崗。公司總部中層管理人員退出比例達50%，實行全員績效考核企業(yè)比例為100%。

思想先行，制度保障，推動改革順利落地

省國經公司形成一系列制度體系，為推動改革順利落地提供了制度保障?？偛繉用?，形成《總部組織架構與部門職能匯編方案》、《三定方案》、《總部職位管理辦法》、《總部人力資源優(yōu)化配置實施辦法》；子企業(yè)層面，制定了經理成員任期制和契約化薪酬管理辦法、績效管理辦法、選聘及退出管理辦法等系列制度。在體制機制層面對員工進出、干部任免、收入增減全方位、全過程形成了閉環(huán)管理。在此基礎上，統籌做好員工思想動員工作，組織召開崗位競聘動員大會，引導全體干部職工理解改革、參與改革、支持改革。

市場對標，機制靈活，激發(fā)企業(yè)內生活力

省國經公司創(chuàng)新采用市場對標方式，優(yōu)化總部機構設置，明確總部用工總量。面對總部機構臃腫、職能邊界不清、權責邊界不明等情況，公司立足戰(zhàn)略目標，充分對標全國資本運營公司先進樣本，結合自身實際，運用“合并法”“加減法”,優(yōu)化總部機構設置，強化總部精簡、高效、集約運行?？偛繌脑?5個部門，優(yōu)化為9個部門，部門數量壓減40%。在此基礎上編制了部門職責和三定方案，建立以崗位管理為基礎的用工機制，確定了總部短、中、長期合理用工數量，為后續(xù)工作奠定了良好基礎。

省國經公司開放試驗田，推進經理層任期制和契約化管理全覆蓋。公司總部及改革三年行動口徑范圍內14戶子企業(yè)經理層成員全部完成任期制和契約化管理。公司總部經理層成員3人、子企業(yè)經理層成員24人，全部簽訂“兩書一合同”，比例已達100%。公司堅持業(yè)績薪酬雙對標，經理層成員薪酬與市場充分接軌，合理確定經理層薪酬水平。根據對標結果，經理層成員間收入差距達3倍。

省國經公司有序推進市場化薪酬分配機制改革。通過中智咨詢“7因素”評估體系，科學建立公司崗位價值體系，建立管理+專業(yè)+顧問錯落分布的職業(yè)發(fā)展三通道；全面推進全員績效考核，集團總部建立實施月評、季核、年考的全員考核體系；配套建立基于市場對標的全寬帶化、斜率合理、內部公平、交叉重疊的寬帶化薪酬體系，高職位專業(yè)序列員工薪酬水平可以達到中層管理人員薪酬水平。

公開競聘、競爭上崗，激活企業(yè)用人機制

省國經公司打破固有身份、年齡、資歷等條條框框，通過競爭上崗，充分形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。集團范圍內中層管理人員全部“起立”，參加公開競聘，公司總部及14戶子企業(yè)管理人員總數從53人調整為49人，總部中層管理人員從20人調整為10人，公司總部及14戶子企業(yè)均實行全員績效考核。下一步，省國經公司將在十二月上旬啟動總部全員競聘工作，全面啟用對標行業(yè)、對標市場的薪酬績效體系。省國經公司將以自我革新的勇氣和胸懷，推動三項制度改革取得實效，助推公司全面深化改革跑出“加速度”。