省國經(jīng)公司召開2021年度經(jīng)理層向董事會述職報告會
7月4日,省國經(jīng)公司召開2021年度經(jīng)理層向董事會述職報告會,公司董事會分別聽取了經(jīng)理層成員各自的2021年度工作報告。省國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處副處長王瑾等出席會議并講話。公司董事、黨委委員、經(jīng)理層成員、各部門及全資控股公司主要負責(zé)人參加會議。
會議采取“一述、一問、一答”的方式進行。黨委副書記、總經(jīng)理胡岷代表經(jīng)理層及個人向董事會述職,重點報告董事會下達的2021年任務(wù)目標(biāo)落實情況、董事會決議執(zhí)行情況。副總經(jīng)理陳昌銀和何立分別匯報了各分管領(lǐng)域工作成果、存在的問題和下一步工作計劃。董事會成員就經(jīng)理層現(xiàn)場述職內(nèi)容,針對戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營管理、項目落地等方面進行質(zhì)詢,并圍繞質(zhì)量效益、管理效能、重點工作三方面指標(biāo)進行測評打分。
王瑾副處長指出,此次召開的經(jīng)理層向董事會述職報告會,一方面反映出經(jīng)理層2021年度經(jīng)營管理工作扎實,另一方面董事會也向經(jīng)理層提出很好的工作建議,進一步凝聚了公司改革發(fā)展共識。他強調(diào),一是經(jīng)理層向董事會述職是落實國企改革三年行動部署要求的規(guī)定動作。通過經(jīng)理層向董事會述職,經(jīng)理層進一步梳理經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況和董事會下達決議執(zhí)行情況,不斷強化經(jīng)理層責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是經(jīng)理層向董事會述職是經(jīng)理層任期制契約化管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)理層向董事會述職是落實董事會對經(jīng)理層的業(yè)績考核權(quán)和薪酬管理權(quán)的一項重要舉措,董事會客觀公正研判經(jīng)理層工作情況,將述職作為經(jīng)理層考核的重要依據(jù),層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任。三是經(jīng)理層向董事會述職是推動公司改革發(fā)展的重要舉措。要以本次經(jīng)理層向董事會述職為契機,不斷推動法人治理結(jié)構(gòu)機制和市場化經(jīng)營管理機制走深走實。
舒仕能充分肯定經(jīng)理層2021年取得的工作成績,并代表董事會向經(jīng)理層提出四點工作要求:一是精準(zhǔn)把握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗指標(biāo),全面提升執(zhí)行力。希望經(jīng)營班子始終牢記戰(zhàn)略方向,以再造一個省國經(jīng)公司和分解戰(zhàn)略規(guī)劃的各年度目標(biāo)為導(dǎo)向,聚焦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)和軌道交通技術(shù)細分領(lǐng)域建設(shè),實施“特”“優(yōu)”品牌戰(zhàn)略,助力農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能和品牌建設(shè)孵化,助推在軌道交通細分領(lǐng)域布局實現(xiàn)和提質(zhì)增效,力爭早日打造出“專精特新”小巨人。二是以考核為指揮棒激發(fā)經(jīng)營團隊活力,提高經(jīng)理層任期制和契約化管理水平。積極探索完善“黨委管、市場選”市場化選人用人機制,積極完善“強激勵、硬約束” 的任期制契約化剛性管理機制,強化考核指揮棒作用,強化考核指標(biāo)硬約束,健全完善以利潤效益確定薪酬、以關(guān)鍵性指標(biāo)為主的科學(xué)評價機制,以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲,把考核結(jié)果用好用活,營造“尚實干、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。三是建設(shè)好隊伍,鍛造一支勇于擔(dān)當(dāng)、競爭意識強、能打硬仗勝仗的經(jīng)營管理團隊。要建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊、專業(yè)化團隊、市場化團隊,完善考評體系,強化隊伍的標(biāo)桿意識,不斷激發(fā)職工隊伍的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。四是正確認識“規(guī)矩與底線”,牢固樹立健康的廉潔從業(yè)思想,增強拒腐防變的意識和能力。牢固樹立自律意識,時刻保持清醒頭腦,從嚴要求自己,深刻汲取原公司領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)子公司原領(lǐng)導(dǎo)人員違法犯罪問題的教訓(xùn),認真履行好“一崗雙責(zé)”,黨建廉潔和安全責(zé)任,鞏固拒腐防變的堤壩,管好自己的同時管好家屬、管好下屬,清白做人,干凈做事。