省國經(jīng)公司黨委副書記、總經(jīng)理胡岷線上調(diào)研天財(cái)網(wǎng)絡(luò)、國祥公司、農(nóng)擔(dān)公司

“防疫不放松，工作不落空”。9月14日-9月16日，黨委副書記、總經(jīng)理胡岷率隊(duì)對(duì)公司所屬的天財(cái)網(wǎng)絡(luò)、國祥時(shí)代和現(xiàn)代農(nóng)擔(dān)公司開展線上調(diào)研。公司副總經(jīng)理陳昌銀、副總經(jīng)理何立，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

天財(cái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營班子對(duì)公司今年財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要經(jīng)營管理情況以及下一步發(fā)展思路進(jìn)行了匯報(bào)。胡岷對(duì)天財(cái)網(wǎng)絡(luò)近兩年的經(jīng)營業(yè)績(jī)以及支持集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型所付出的努力表示了肯定，他指出，天財(cái)網(wǎng)絡(luò)正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一定要下定決心進(jìn)行改革，盡快摸索出一條市場(chǎng)化改革、創(chuàng)新發(fā)展的道路。公司總部也將大力支持，為天財(cái)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。

國祥公司經(jīng)營班子向調(diào)研組介紹了公司主要經(jīng)營管理情況，重點(diǎn)匯報(bào)了西南交大校產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)板塊劃轉(zhuǎn)后的整合方案。胡岷指出，交大校產(chǎn)集團(tuán)劃轉(zhuǎn)后，國祥時(shí)代整體業(yè)務(wù)會(huì)面臨很大變化。他要求國祥時(shí)代要進(jìn)一步做好四方面的工作。一是要堅(jiān)持有所為，有所不為，堅(jiān)定聚焦主業(yè)，協(xié)同公司總部做好地產(chǎn)板塊整合和后續(xù)發(fā)展；二是要盡快明晰戰(zhàn)略，將公司定位為二級(jí)資產(chǎn)管理平臺(tái)，做好所屬的開發(fā)板塊、物業(yè)板塊和資產(chǎn)板塊管理；三是要進(jìn)一步細(xì)化整合方案，增強(qiáng)方案的可操作性和可實(shí)施性，做好公司架構(gòu)、治理體系、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人員接收等配套措施；四是抓緊研究府河苑處置問題，設(shè)置最優(yōu)退出路徑。總部門各部門要和國祥公司一道，積極主動(dòng)作為，全面參與上述工作方案的制定。

農(nóng)擔(dān)公司經(jīng)營班子詳細(xì)匯報(bào)了公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營業(yè)務(wù)情況以及面臨的困難。胡岷對(duì)農(nóng)擔(dān)公司提出的訴求一一進(jìn)行了回應(yīng)，他說，農(nóng)擔(dān)公司在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大背景下保持穩(wěn)健經(jīng)營并不斷處置歷史遺留問題實(shí)屬不易，希望農(nóng)擔(dān)公司一是要進(jìn)一步思考整體的商業(yè)運(yùn)營模式，學(xué)習(xí)其他擔(dān)保機(jī)構(gòu)“投擔(dān)聯(lián)動(dòng)”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是要強(qiáng)化和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同，圍繞公司農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈和軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈的較為成熟的“伙伴社群”，探索合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“共贏”；三是要全力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，充分利用信息化手段，持續(xù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)注意資產(chǎn)交易過程中合規(guī)性的管理。