省國經(jīng)公司黨委書記、董事長舒仕能帶隊赴四川國經(jīng)興農(nóng)投資有限責任公司開展課題調(diào)研

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6月13日下午，省國經(jīng)公司黨委書記、董事長舒仕能帶隊赴四川國經(jīng)興農(nóng)投資有限責任公司開展課題調(diào)研，重點了解國經(jīng)興農(nóng)“三重一大”決策制度及授權(quán)體系建設(shè)情況、推動低效無效資產(chǎn)清理促進公司高質(zhì)量發(fā)展情況。公司副總經(jīng)理何立，綜合辦公室、資本運管部、戰(zhàn)略投資部有關(guān)負責人陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行考察了國經(jīng)興農(nóng)辦公室場地，聽取了國經(jīng)興農(nóng)關(guān)于“三重一大”決策制度及授權(quán)體系建設(shè)、推動低效無效資產(chǎn)清理促進公司高質(zhì)量發(fā)展的情況報告，與國經(jīng)興農(nóng)領(lǐng)導班子及中層骨干人員進行了工作交流。

舒仕能指出，國經(jīng)興農(nóng)要清晰把握和充分發(fā)揮總部對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略定位，圍繞主業(yè)抓好項目投資、內(nèi)部運營管理、提高協(xié)同賦能能力。在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作中，一是要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，強化政治擔當，承擔新使命，展現(xiàn)新作為。二是要貫徹好“三重一大”決策制度，推動法人治理結(jié)構(gòu)完善，全面優(yōu)化和創(chuàng)新制度機制，按照市場化原則重點研究好混改企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)機制，結(jié)合實際不斷完善充分體現(xiàn)自身特色、差異化的三會權(quán)責清單。三是要堅定落實集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和國經(jīng)興農(nóng)戰(zhàn)略規(guī)劃，加大力度落實農(nóng)業(yè)供應鏈及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合運營能力，致力打造具有國經(jīng)體系特色的有機肥產(chǎn)業(yè)“基本面”，全力打造農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商核心能力。四是要加大無效資產(chǎn)處置，積極探索整合壯大主業(yè)的有效途徑，結(jié)合多元化處置方式，實施“四個一批”，持續(xù)推進瘦身健體，做到有進有退。五是要加強人才優(yōu)化培養(yǎng)與團隊建設(shè)，強化人才梯隊建設(shè)，為公司下一步從重投資向重運營轉(zhuǎn)變做好人才支撐保障。六是要切實加強黨組織建設(shè)，提升黨支部規(guī)范建設(shè)和黨建管理工作水平，積極探索全資、絕對控股、相對控股企業(yè)等多種形式的黨建差異化管理方式；嚴格“一崗雙責”責任，強化黨建引領(lǐng)及黨風廉政建設(shè)。七是要強化底線意識，抓實安全管理，嚴格值班管理制度落實，強化安全風險隱患排查治理，守緊守牢安全生產(chǎn)底線，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。

會上，調(diào)研組與參會人員就公司發(fā)展定位、問題困難等方面開展了交流溝通。