省國經(jīng)公司黨委堅持“三新”舉措促主題教育見實效

省國資經(jīng)公司黨委在主題教育中，深入學習貫徹習近平總書記提出的“堅持讀原著學原文悟原理，堅持多思多想、學深悟透，全面學習領會新時代中國特色社會主義思想的科學體系、核心要義、實踐要求，做到整體把握、融會貫通”工作要求，緊緊圍繞“學思想，強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持以“三新”舉措促進主題教育見實效。

堅持聚焦“新思想”，促戰(zhàn)略落地見實效。公司班子深刻領悟習近平總書記提出的緊密結(jié)合統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，切實抓好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提升公司價值。一是聚焦戰(zhàn)略布局，抓戰(zhàn)略落地。公司將理論學習與全面貫徹落實黨的二十大精神、深化實施公司“135”戰(zhàn)略規(guī)劃、深入實施“改革強化年”任務緊密結(jié)合，持續(xù)推動公司在農(nóng)業(yè)細分領域和高新技術產(chǎn)業(yè)的投資，重點投資百鷗農(nóng)業(yè)、四友生物、浙江新能、金雷股份、至臻光學、歲生科技等農(nóng)業(yè)和高新技術項目，確保上半年實現(xiàn)“雙過半”目標任務。二是聚焦改革深化，抓價值提升。公司將理論學習與持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果結(jié)合，聚焦對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動要求，明確“13479”（即一個目標、三大轉(zhuǎn)變、四項原則、七條措施、九類要素）措施推進價值創(chuàng)造行動。公司黨委班子圍繞改革深化提升、價值提升形成了推動工作機制，下一步將構(gòu)建掛圖作戰(zhàn)、跑表計時、高效運轉(zhuǎn)的工作模式，努力將改革管理的各項“任務清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”

堅持拓展“新載體”，促理論教育見實效。公司黨委班子在推進主題教育中，認真貫徹落實“圍繞緊密結(jié)合工作職責需要，深刻把握這一思想關于相關領域的重要論述以及做好具體工作的思路、舉措、辦法”要求，進一步豐富政治理論學習“新載體”，鏈接省內(nèi)高校和紅色教育基地，采取以領導班子示范學、分層分類學、沉浸式學等方式，增強教育效果。一是示范帶頭抓學習。黨委班子成員帶頭積極參加專題讀書班，帶頭深入所屬基層企業(yè)開展專題學習調(diào)研，帶頭開展專題學習研討，在教育上做當好示范引領。二是分層分類抓學習。黨委要求堅持理論學習做到全覆蓋，分層分類提出對政治理學習具體工作要求。班子成員及所屬企業(yè)班子主要負責人首先要靜下來、沉下來，充分利用時間，結(jié)合實際思考，提高工作水平。三是沉浸式抓學習。公司黨委不斷優(yōu)化學習方式，在開展沉浸式學習、集中自學和研討的基礎上，組織赴西昌、邛崍等紅色教育基地開展專題學習教育、組織赴基層企業(yè)調(diào)研，以“理論學習+實踐走訪”相結(jié)合的方式推動學習取得新成效。特別正在近期，針對公司內(nèi)控制度建設及風險管控問題，開展了“內(nèi)控制度學習周”，采取集中自學、部門領學的方式組織全體干部職工參與學習，進一步提升了黨員干部和員工隊伍對制度剛性約束的認識，在公司內(nèi)部強化了“凡事以制度為說了算”的理念。

堅持構(gòu)建“新機制”，促問題整改見實效。黨委努力構(gòu)建起以理論學習開局、以理論學習開路，以踏石留印的態(tài)度抓實問題梳理及整改整治。一是聚焦問題轉(zhuǎn)理念。班子隊伍積極運用新思想推動問題解決，加快推動公司歷史遺留問題處置；按規(guī)定組織處理違規(guī)經(jīng)營事項2例，對相關責任人進行批評教育，作出通報批評及扣減薪酬等處理，其中積極推動落實紅石榴續(xù)借違規(guī)決策問題整改工作，通過組織召開警示教育專題會、典型案例通報批評、對相關單位和個人執(zhí)行扣減2022年度績效年薪、執(zhí)行抵押物收回款項等方式階段性完成整改工作。二是聚焦規(guī)范抓提升。規(guī)范管理集中統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)，完成8戶企業(yè)公司章程修訂，選優(yōu)配強董監(jiān)事9人（次），實現(xiàn)部分企業(yè)控制并表；調(diào)整10戶存量參控股企業(yè)董監(jiān)事人員；研究制定《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)綜合應急預案》《2023年安全生產(chǎn)工作要點》，深化安全生產(chǎn)專項整治，強化安全風險事前預防監(jiān)督；加強和規(guī)范公司值班工作，研究制定公司《值班管理辦法》《職工值班補休（補助）暫行規(guī)定》，落實24小時值班制度，確保及時妥善應對各類重要、突發(fā)、緊急情況。三是聚焦風險抓監(jiān)督。認真學習領會有關強化風險防控要求，制定2023年度《協(xié)同管理體系工作提升方案》，強化信息化管理工具應用，搭建合同法務管理系統(tǒng)，加快風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)對已投項目進行監(jiān)測，針對投后管理中發(fā)現(xiàn)的問題向相關責任公司發(fā)送風險提示函，形成風險提示閉環(huán)管理。