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為進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高全面預(yù)算編報(bào)、調(diào)整、執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)效率，6月18日，省國(guó)經(jīng)公司組織召開全面預(yù)算與預(yù)測(cè)信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭明杰出席會(huì)議并講話。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目承建方用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

本次項(xiàng)目以全面預(yù)算系統(tǒng)為載體，旨在構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃及監(jiān)管指標(biāo)-全面預(yù)算-預(yù)算執(zhí)行分析”三位一體管理閉環(huán)，提升“全面預(yù)算-資金結(jié)算-財(cái)務(wù)核算”三算融合。通過打造高效的系統(tǒng)平臺(tái)，提升橫向部門和縱向組織之間的協(xié)同效率，為進(jìn)一步健全縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系提供有力信息化支撐。

會(huì)上，用友國(guó)資事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了全面預(yù)算與預(yù)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)魏東兵作項(xiàng)目啟動(dòng)工作布置，公司副總經(jīng)理陳昌銀作項(xiàng)目協(xié)同配合工作安排。聽取有關(guān)介紹及發(fā)言后，公司總經(jīng)理郭明杰就做好公司全面預(yù)算與預(yù)測(cè)信息化系統(tǒng)建設(shè)提出要求。

郭明杰強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算與預(yù)測(cè)信息化系統(tǒng)建設(shè)要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。一是要深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算與預(yù)測(cè)信息化管理的意義。全面預(yù)算與預(yù)測(cè)管理作為融業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算于一體的綜合管理系統(tǒng)，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有力抓手，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高管理效率、增加經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效管理工具和管理機(jī)制，要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算與預(yù)測(cè)管理工作對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。二是要緊緊圍繞“全面、好用”目標(biāo)開展工作。要以全員為基礎(chǔ)，全過程為標(biāo)準(zhǔn)，全方位為要求，將企業(yè)的人、財(cái)、物納入這次全面預(yù)算與預(yù)測(cè)信息化管理體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置內(nèi)部資源，強(qiáng)化預(yù)算全過程控制，充分發(fā)揮全面預(yù)算與預(yù)測(cè)管理的執(zhí)行效率與效果；同時(shí)要做好全面預(yù)算與預(yù)測(cè)信息化系統(tǒng)建設(shè)頂層規(guī)劃，堅(jiān)持好用原則。三是要科學(xué)謀劃統(tǒng)籌推進(jìn)。本次全面預(yù)算與預(yù)測(cè)信息化系系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，要制訂周密的實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃和溝通計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，總部各部門、各子公司要積極配合、全力支持，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。